家居设计工作室家居设计工作室家居设计工作室为认真落实省委省政府决策部署、全省田间管理和春耕备耕工作视频调度会精神，学习运用“千万工程”经验，全力做好春耕农资供应服务工作，持续深化供销合作社综合改革，推动全系统重点工作开好局、起好步，3月7日上午，省供销社召开春耕备耕农资保供暨2024年度重点工作任务视频调度会议，对春耕备耕农资保供、2024年度省政府重点工作目标任务、总社年度综合改革重点工作任务等进行了安排部署。省社党组成员、理事会副主任（正厅长级）张玉宏出席会议并讲话，省社二级巡视员殷德春主持会议。

　　会议指出，保障粮食和重要农产品稳定安全供给始终是建设农业强国的头等大事。党中央、国务院和省委家居设计工作室、省政府历来高度重视粮食生产和农资供应工作。在省委省政府召开全省田间管理和春耕备耕工作视频调度会后，省社专门召开党组会，对做好春耕备耕农资保供工作进行专题研究，省社党组书记、理事会主任高建军对如何落实省政府视频调度会精神，进一步抓好春耕备耕农资保供工作提出了明确要求。目前，全省供销合作社系统已吸纳124家成员单位组建全省农资集采集配联盟，依托642家庄稼医院、3000余家惠农服务中心（站），81家农资经营企业、92个农资配送中心、4008个农资经营网点，全力保障农资供应，助力春耕生产。截至目前，全系统共购入化肥24.5万吨，销售7.2万吨。全系统要深入学习贯彻习重要指示批示精神，牢牢把握党中央、国务院及省委省政府关于做好农资保供稳价工作的新部署新要求，学习运用“千万工程”经验，清醒认识今年春耕农资供应工作面临的新形势新考验，坚决贯彻党中央、国务院决策部署和省委省政府工作要求，扎实做好春耕农资保供稳价工作，为服务保障国家粮食和重要农产品稳定安全供给作出供销社应有的贡献。

　　会议要求，各级供销合作社要主动站位大局，发挥自身优势，抢抓工作进度，切实担当起农资流通主力军和农业社会化服务“国家队”作用。一要健全工作机制抓统筹。各级供销合作社要抓紧建立农资保供稳价工作专班，主要领导带头抓、亲自抓，分管领导具体抓、靠前抓，不断完善省市县三级上下联动的农资保供体系，加大农资保供调度力度，确保有的放矢做好农资储备和投放工作。二要强化集采集配抓货源。山西农资集团要进一步发挥系统农资企业龙头带动作用，加强联合合作，充分发挥农资集采集配联盟作用，主动对接上游农资生产企业，动态调整农资结构，积极追加农资货源，加大农资余缺调剂，保障货源充足，让广大农民享受“同质价优、同价质优”的农资供应服务。三要深入基层一线抓配送。全系统要充分利用系统农资经营网络全、覆盖范围广，贴近农村、贴近农民的优势，坚持深入基层、深入一线、深入群众，强化农资配送服务，把农资商品送到田间，把农技服务送到地头，打通农资配送“最后一公里”。四要创新方式方法抓服务。全系统要充分发挥为农服务的组织、经营、服务优势，指导系统农资企业在开展开库直销、流动销售等传统经营模式基础上，创新“线上下单、线下配送”服务模式，全力做好农资供应工作；要聚焦解决“谁来种地”“地怎么种”问题，因地制宜开展单环节、多环节、全程土地托管服务和配方施肥、统防统治、农机作业等农业社会化服务，有效推动农资销售与技术服务、生产作业有机结合。五要推广绿色农资抓升级。各级供销合作社要深入实施“绿色农资”升级行动，持续加大新型肥料、低毒低残留农药、高效环保农膜的供应比重，加快水肥一体化、种肥一体化、统防统治等绿色农业实用技术推广，因地制宜打造农资销售数字化平台，为农民提供农资价格、购销信息、线上培训、病虫情报等综合服务。

　　会议强调，要高效率落实年度目标，持续深化供销合作社综合改革。一要明确目标，分解任务。各级社、各单位要紧紧围绕省政府4项重点工作目标任务、总社综合改革7项重点任务，抓紧制定年度行动方案，拿出时间表、路线图、责任书，建立省、市、县、乡、村五级联动工作机制，力争3月底完成任务分解，6月底实现时间过半任务过半，10月底完成省政府年度重点工作目标任务，11月底完成总社综合改革重点工作任务。二要强化责任家居设计工作室，细化举措。各级社、各单位主要领导要扛起主体责任，分管领导要承担落实责任，相关科室要负责具体落实，真正形成分工明确、责任到人、各司其职、狠抓落实的良好氛围。坚持问题导向，不断拿出真正解决问题的新理念新思路新办法。三要倒排工期，狠抓落实。要认真贯彻落实习“以钉钉子精神抓工作落实”的重要指示和省委省政府鲜明树立抓落实工作导向的要求，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、求真务实抓落实、敢作善为抓落实，通过月调度、月通报、季督导、年考核等多种方式强力推进工作落实，扎实解决工作推进中存在的困难和问题。

　　会议要求，要按照省社八届五次理事会安排部署，高标准构建全省“五张网”，推动供销合作事业高质量发展。一要准确把握内涵要义和实践要求。聚焦“五张网”构建，要以点线面结合为要素支撑，以产供销一体为重要职能，以组团式发展为推进方式，以全方位提升为最终目标，促进供销合作事业全方位提升。二要聚焦“五张网”构建，拿出行动方案。要抓谋划，加快完善年度行动方案；抓基地，推动“五张网”构建良好起步；抓项目，确保项目建设达标见效；抓业务，确保经济指标稳中有增；抓安全，健全安全生产长效机制；抓队伍，打造特别能战斗的供销铁军。三要咬定年度目标，狠抓工作落实。要通过调度推动、现场推动、案例推动、督导推动、考核推动促进各项工作落实落地，努力营造以项目为重点、拿工作比高低、用发展论英雄的干事创业环境，真正形成你追我赶、争先恐后、奋力赶超、勇往直前的竞争激励机制。

　　省社相关处室和直属单位主要负责同志在主会场参加会议，各市供销社主要负责同志、分管负责同志及相关科室负责同志在各市分会场参加会议。

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